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占据天时地利人和:试看新康众怎么样引领车后市场走向新变革!

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中国汽车后市场正处在井喷式增长阶段,"三分靠修,七分靠养"的以养代修理念也成为消费者共识,二者共同催生了这一万亿级巨婴汽车后市场。然而,独立、强大的服务商缺位,市场高度分散、信息不透明、质量良莠不齐的各路汽修店,越来越难以满足日趋理性化的消费群体。占据天时地利人和的新康众怎么样?成为业界十分关注的话题。“时势造英雄”,时代呼唤着新康众的成立,试看新康众怎么样引领车后市场走向新变

中国汽车后市场正处在井喷式增长阶段,"三分靠修,七分靠养"的以养代修理念也成为消费者共识,二者共同催生了这一万亿级巨婴汽车后市场。然而,独立、强大的服务商缺位,市场高度分散、信息不透明、质量良莠不齐的各路汽修店,越来越难以满足日趋理性化的消费群体。占据天时地利人和的新康众怎么样?成为业界十分关注的话题。“时势造英雄”,时代呼唤着新康众的成立,试看新康众怎么样引领车后市场走向新变革。

新康众作为阿里巴巴和汽配供应链服务商康众汽配等联合成立的汽车后市场新公司,兼具成熟的供应链体系、阿里巴巴自带的全国最大线上车主流量平台,更有充沛的资金做后盾,先进的技术为支撑,自成立之初就万众瞩目。新康众怎么样?凭借业界难以匹敌的全方位优势,新康众有望改变汽车后市场的发展模式,驱动汽车服务行业升级!

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硬实力出众:供应链巨大优势 启智能养车新时代

新康众怎么样?在供应链领域的巨大优势,使新康众在库存管理与响应速度上建立起竞争壁垒,这一核心优势的牢牢掌握使得新康众注定会取得非凡佳绩。据分析预测,未来整个汽车后市场竞争的本质是供应链平台之间的竞争,因此新康众任命原康众汽配创始人商宝国为CEO,正是慧眼如炬之所在。

首先,资历深厚的商宝国有着20多年深耕汽配行业的经验,且康众汽配在全国布局了数百家汽配连锁门店,供应链体系早已成熟。因此新康众早早地就在全国近30个省份拥有了中心仓库、区域仓、门店前置仓共计近1000个,配件供应网点900多个,已覆盖7万多家维修企业客户,可实现“五公里30分钟送达”。再者,为了让智能便捷养车新时代加速开启,新康众的线下服务安装门店已达2万8千家,几乎覆盖全国,平均2~3公里就有一家。

新康众怎么样实现这一耀目的“集仓+前置仓”地网,成为业界十分好奇的问题。其实,除了“衔玉而生”带来的优势,新康众供应商收购合并业务上也下足了功夫。新康众于2019年平均每月都有一起并购案发生,将高效整合供应链及迅速组建高质量的人才梯队相结合,让行业内外看见了其强大的包容度与生命力。新康众怎么样?这一生命力的彰显在一定程度上体现了其拥有强劲的企业命脉。

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再者,新康众在成立1年后便重磅推出了天猫养车这一2C业务品牌,并快速实现了线下连锁加盟业务的有序推进和快速增长,再依托于自身强大的F6汽车科技、充沛的资金支持等,可为万千车主提供智能高效、专业贴心的一站式养车新模式。

据此,新康众已在2b、2c业务中同时形成规模效应和效率优势。新康众怎么样?其被业内人士预期为:有望成为车后市场的“阿里巴巴”。

软实力出彩:企业文化聚人心 凝企业之向心合力

一个企业想要长久立足并造福全行业,既需要领先业内的核心硬实力,又离不开凝聚人心、汇聚贤士的文化软实力。新康众怎么样?二者兼得!

首先,新康众怎么样组建了能人辈出的人才梯队?新康众以“车健康、人安全”为使命,以“让所有车主用车无忧”为愿景,这一充满向心力的企业文化,深刻彰显了新康众的初心与使命,也因此吸引了许多行业内外的优秀人才踊跃加入;其次,新康众怎么样开展高效的人才培养呢?新康众推出了引擎计划导航计划,有力促进了各个业务线团队彼此融合与优势互补。再者,新康众吸纳了阿里巴巴管理方式上的一些理念,采用KPI、OKR等管理工具及职位和职级双通道管理模式,核心关键岗位有一定的轮岗要求。这些既促进了人才梯队的高质量发展,又让员工自身得到充分地培养与晋升,进而促进企业健康高效运行。

最后,新康众还具有完善的薪酬福利体系,让所有员工迅速成长的同时,充分享有人性化的暖心保障!

肩负行业使命的新康众怎么样?作为既有车主资源,又有门店服务和供应链的结合,更有完备的人才梯队的汽车后市场服务体系,新康众有实力、有魄力改变汽车后市场现状,驱动汽车服务行业升级,带领中国汽车后市场闯出一片新天地!

  

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